作为瑞典萨博核心资产的唯一传承者,国能新能源汽车有限责任公司(简称国能汽车)不仅继承了其领先的研发能力,更延续了其严苛的品质标准,而作为这种标准体系的直接管理方法,经过本土化提升后的国能汽车质量体系基础,将为其即将投放市场的优质产品提供强有力的质量保障。
消除人为因素 “标准化”成关键
国能汽车在CES展上发布的纯电动9-3概念量产车
标准化操作模块有现场管理、标准化作业指导书和操作指导书三大步骤。现场管理运用5S标准化体系清晰展示工作区域,实现管理效率最大化;标准化作业指导书指导员工高效完成任务,避免人为误差和浪费;操作指导书用清晰简明的语言,将具体的操作执行步骤,详细明晰地呈现给操作人员。
有了良好的标准化操作体系,对操作人员的培训就是紧随其后的必要步骤。在标准化操作员培训模块中,经验丰富的培训讲师将可文件化、可固化的培训内容逐级传授给新员工、轮岗员工等培训人员,通过全面的培训,规范操作流程,降低不良品概率。
完善质量体系 双向管理突显科学性
国能汽车位于天津滨海高新区的工厂俯瞰图
通过对供应商的培训和沟通,国能汽车在与供应商建立伙伴关系的同时,更将具有国际标准的先进生产操作方法介绍给供应商,使其生产人员得到更专业化的培训,误操作率大幅降低,产品合格率显著上升,进而提升供应商企业制造水平和企业管理水平,使其更加高效地完成零部件生产。
共享标准体系 提升行业水平
通过对体系不断地改进与修正,国能汽车质量体系基础具备了更强的可执行性。对于国能汽车自身而言,这套质量体系基础能够保证其在未来投放市场的车型拥有优质品质,从而获得良好的用户口碑,在未来日趋激烈的新能源汽车市场取得领先优势。