当前位置:首页 > 新闻中心 > 本地资讯 > 正文

读懂东风汽车变革 看明中国汽车行业破冰破局

2019年01月29日 02:35 来源:车行天下 超过:次关注 微信新浪微博腾讯微博QQ好友 扫描二维码,分享给朋友:

随着2018年12月的汽车销量最终发布,所有中国汽车的从业者都得到了一个清晰的信号,2019年的日子不再如此前一样。整体市场销量的下滑,是每一个国家的汽车市场都要经历的客观节点,留给中国汽车产业更多的,其实并非悲观,而是转折与变革。

作为中国汽车产业中不可忽视的一员,东风公司2018年成绩斐然,383万总体销量保持行业第二,同时伴随着国家深化改革的议题,东风这家巨头、尖兵已经动了起来。

谋求破冰、谋求破局

汽车产销量的双双下滑无疑对于市场会产生极大波动,随着消费的下滑,汽车厂商们要面临的不再是简单的车型竞争、争夺市场份额。对于每一家车企而言,2019年还将是一个重要拐点,汽车变得更加智能化,驱动形式也从此前一成不变的燃油机变为燃油+电动两条腿发展,站在多重变革之中,每一家企业都有着自身的应对之法。

东风公司的应对之法是——高质量。这种高质量所指的并非是简单的推出高质量车型,更是从管理、人才、思维等多个层面的高质量。

东风公司第九次党代会.jpg

东风公司第九次党代会

2018年6月,东风公司召开第九次党代会,确定了东风公司的未来使命:到全面建成小康社会时,把东风建设成为国内一流的卓越汽车企业;到基本实现社会主义现代化时,使东风成功跻身具有全球竞争力的世界一流汽车企业行列。

响应国家扩大开放战略,东风公司的改革,随之而动。

从2018年东风公司经营状况来看,有5组关键数字,单车利润增加7.6%,整体利润率提升0.7%,管理与销售费用降低5.3%,资产负债率下降2.8%,对于一家年销量383万台体量的巨头而言,每一个百分点的背后价值都是巨大的。东风公司的2018年,靠着对人员构架、管理的调整,在一个相对寒冷的市场中,东风实现了利润的增加,成本、负债的降低,这意味着在改革之中,它的整体结构变得更加健康。

2018年1月9日东风公司十堰基地电网移交国网湖北电力公司.jpg

2018年1月9日东风公司十堰基地电网移交国网湖北电力公司

2018年11月30日,东风商用车有限公司旗下原铸造一厂、铸造二厂、东风锻造有限公司及其子公司神力公司正式合并成立新的东风锻造有限公司。.jpg

2018年11月30日,东风商用车有限公司旗下原铸造一厂、铸造二厂、东风锻造有限公司及其子公司神力公司正式合并成立新的东风锻造有限公司

改革体现在瘦身层面,东风总医院等8家医疗机构彻底剥离划归国药,房地产公司划归华润,职教中心移交地方,老基地辅业管理部撤销合并,以上等等,让东风公司实现轻装。

拥有轻量化的东风天龙.jpg

拥有轻量化的东风天龙

更重要的,是上阵。剥离非核心资产之后,东风公司加码了自己在商用车、专用车、零配件、电动车层面的推进力度。并且,我们能看到随着中国汽车四化:电动化、网联化、智能化、共享化的推进,其中唯一发展相对缓慢的共享化中,东风公司也有了非常大力度的投入。

易微享产品发布会(东风旗下共享出行).jpg

易微享产品发布会(东风旗下共享出行)

东风出行、T3出行、联友出行、易微享将分别代表东风公司旗下的四大出行平台征战出行市场,根据东风公司如今新一期的2019-2023新事业5年规划来看,东风将加大新能源、自动驾驶、网联汽车等领域的投资。。

与之同时,东风还提出了属于自己的第五化——轻量化,作为其制造体系的核心理念之一,轻量化意味着传统燃油车更好的操控、节能,新能源车更好的设计、规划,而从全球汽车制造业领域而言,拥有了轻量化科技,其实正是它技术能力的最佳体现之一。

而对于东风这样一家背景深厚、体量巨大的集团而言,人事上的改革,则更能激起整体活力。根据已知信息,东风公司的管理机制相比此前已然变得更加灵活。

2018年2月11日,公司总部职能部门、二级单位负责人首批39人签订《岗位聘任合同》、《岗位年度工作目标责任书》.jpg

2018年2月11日,公司总部职能部门、二级单位负责人首批39人签订《岗位聘任合同》、《岗位年度工作目标责任书》

混+改,其重心更多放在改字上。相比从前,不再根据级别进行任用与调动,而是岗位能上能下,让最适合的人走到最适合的职位上;薪酬相比此前也不再根据级别而定,变为能增能减,同时人员的流动更加合理,能进能出。

在体制放活的路上,东风公司已经开始推进自身的10个先导性混合所有制改革项目,并制定了8个三项制度改革课题,5类中长期激励方式,这一切的目的旨在招贤纳士,为那些真正想干事业的人搭好舞台,焕发这家中国汽车巨头的内部活力。

如今的东风公司,用“厚积薄发”形容恰到好处,如果用一句通俗的话来形容,它变得越来越沉着稳重,取得优秀销量的同时,不断增强自身软硬实力,站在转折点,谋求对未来市场的探索与应变。

面临汽车行业的规律性波动,强大自身实力,顺应趋势发展,改变自身,显然是巨头的最佳应对之法。

东风的未来 与它的核心战略息息相关

世上任意一家能保持长青的企业,背后都有一个共同的规律,也就是坚持。找对正确的战略方向,并进行适当调整,最终执着地走下去,为人所不能,即为成功。如今我国所倡导的匠人精神,也正是如此。

ce255c115f8f6454a6d43efadc7d855.jpg

在东风公司的规划中,2020年为奠定卓越企业基础的节点,让制造水平、新业务布局、内部管理进一步实现优化。

紧随其后的是2023年,东风公司旨在建成中国卓越企业,提升经营质量、自主事业、新兴业务发展,并以此为契机,最终在2025年夯实全球竞争力基础,拥有国际技术竞争力、全球化人才队伍、跻身全球成熟市场。

最终,2035年成为具有全球竞争力的世界一流企业,成为全球知名品牌,并拥有前瞻和领先的技术研发与技术储备。

东风出行(东风新能源产业园).jpg

东风出行(东风新能源产业园)

提升自身经营质量,提升自主业务板块竞争力,快速并稳固的拓展新兴业务,尤其是新能源与出行市场业务,最终达成和谐的员工、企业关系,为中国汽车产业增光添彩。

伴随着巨头的转身,中国汽车产业能够在如今的新环境中找到契机。截止目前的最新消息,东风将在2019-2023年合计规划76款新车型;持续推进三电工业化布局,建设氢能源基地;构成智能网联与出行业务新体系;与合资伙伴保持持续稳健发展。

最终,东风将带给中国汽车产业一个新的惊喜,一种新的破局之力。

来源:路咖汽车

文章标签:

编辑:长龙

免责声明:本站图片、文字等所有资源收集于互联网,原创及转载分享内容目的在于传递、丰富读者信息,并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责。如因作品内容涉及版权或其它问题,请联系85127916@qq.com及时处理!

相关文章