各大汽车制造商公布的2019年第一季度财报称，中国乃至全球汽车行业自年初以来的总体处境依然不容乐观。在业务表现不振的背后，全球汽车行业目前所面临的挑战正逐步凸显，剧烈的业态变化迫使各大行业参与者谋求转型与变革。尽管应对方式存在差异化，但只有重视人才引进和培养，才是打开未来的金钥匙，这一点上福特汽车打造了业界典范。

　　福特公司打造全新品牌形象

　　针对组织架构调整的“福特中国人才计划”正成为“福特中国2.0”转型蓝图中最为关键的一环。早在去年10月，这家美国汽车制造商宣布，中国市场正式从福特亚太中独立，成为与北美市场并列的核心业务单元，直接向公司全球总部汇报。此举据信是为了帮助福特汽车在全新行业生态下，对不断变化的用户需求做出及时反应。在上述背景下履新的福特中国总裁兼首席执行官陈安宁又于今年4月正式发布推进“中国创新计划”，并提出“更福特、更中国”的承诺。

　　福特公司推进“中国第一、客户为先”战略

　　按照规划，该公司将深度链接福特全球资源，充分发挥中国本土优势，并将通过“加速产品研发和投放、研发智能科技、深化战略伙伴合作、坚持创新及本土人才培养”五大核心计划，全面开启福特在中国的提速转型步伐。事实上，“如何最大化发挥中国业务的本土优势”始终是摆在跨国汽车制造企业面前的重要命题。对此，福特汽车给出的解答简洁但有力——积极启用本土优秀人才，这也是陈安宁在“福特中国2.0”发布会上提出“中国人才计划”的初衷。

　　福特中国积极启用本土人才

　　在过去半年内，福特中国据信已组建起一支拥有丰富在华管理经验的管理团队。包括陈安宁在内的管理层成员均拥有全球视野，同时兼具对于中国市场的充分认识。福特中国方面表示，新团队将“深度融合对中国市场的深刻洞察以及福特全球的资源和技术优势”。而在最新一轮的组织架构优化调整中，福特中国计划更进一步落实其本土人才计划，将更多发展机会留给中国本土人才。同时福特中国承诺，将与员工进行细致、充分的沟通，令后者得到“诚实的对待和倾听”。

　　“当然在上述过程中，外界一定会在一定时间跨度内看到汽车制造商在传统业务领域的团队规模出现收缩。”一名汽车行业分析师说，“但这未必就是坏事，尤其是在目前汽车产业大转型的背景下，甚至可以说放弃在某些传统领域的部门、转而在更具发展前景的新兴领域增加投入，是非常必要且具有前瞻性的动作。”他认为，汽车制造企业要在当今不断变化的业态中拥有竞争力，必须具有保持高效、精益灵活和善于改变等特征。

　　福特中国加速转型步伐

　　人才是每个公司发展的基石，无论时代和市场趋势如何变化，能够抓住最核心的人才、抓住时代机遇的公司，才能在更长远的时间范畴内取得成功。正如历史上每一次产业革命与转折，都是如此。我们很欣喜地看到，福特公司在经历了辉煌与短暂的低潮后，正重整旗鼓重回赛道，为中国乃至全球的汽车消费力带来更有核心价值的品牌。