改革是根本
在面对集团内部军心不稳且毫无生气的局面时,徐留平展开了大刀阔斧的改革。其一,组成最为核心的一汽天团,由集团内部选拔出的能力出众人员与之前的老部下一起组成;其二,对员工进行“大换血”,通过竞聘上岗的方式,为一汽集团注入了新鲜的血液。这看似简单实为复杂的改革过程,仅仅在徐留平上任60天之内就全部完成了。
徐留平凭借着多年来对市场的洞悉与研究,为红旗品牌重新找到了定位,放下了曾经高高在上的“官车”形象,从“国车”变为了符合消费者需求的“亲民车”。我们可以看到,如今的红旗是一个主打“新高尚情怀”的民族品牌,将广大的消费者作为了主要客户,其打造的新车型凭借着年轻、时尚的风格,为红旗的发展积攒了良好的口碑和坚实的群众基础。
布局是方法
完整且庞大的产品布局为红旗品牌带来了更广阔的市场。全新的红旗在产品布局上有着很清晰的区分,共包含了四大系列。而当前,在售红旗车型主要集中在H系车型中,可见,红旗首先选择了主流车作为其发展重心,再次证明了红旗未来走亲民之路的发展方向。
合作是策略
不断的跨界合作为红旗打造了一个新的品牌形象。从春晚的惊艳亮相开始,消费者开始重新认识红旗品牌,在此之后,一次次的跨界合作更是为消费者带来了耳目一新的感觉:与故宫博物院达成战略合作,从多个层面推广和传承了传统文化,弘扬了文化自信;携手中国空军力量打造HS7歼20定制版,展示中国制造业的实力与自信的同时,也彰显了民族品牌突破自我的决心,这些都足以看出红旗品牌的深度与广度。
总而言之,徐留平是红旗重整旗鼓的钥匙,是他用卓越的成绩制止住了质疑的声音,并开启了红旗新时代发展之路。